nba媒体互动(新传媒体互动就业)-pg电子试玩

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nba是如何进行商业运作的?

商业开发策略 从 1946 年创立开始, nba 从一无所有变成现在世界上最赚钱的职业联赛之一,成为各种体育联赛效仿的成功典范。在 60年历史中, nba 用前 30 年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础;后 30 多年将其推向市场,推向世界。 nba 开始的时候,就像是一个自娱自乐的业余联赛,没有什么影响。直到 1953-54 赛季,电视台才第一次转播 nba 的13 场比赛,付给 nba3.9 万美元。但在这之后近 20 年里,虽然一直有 nbc 和 abc 两家电视台转播 nba 的比赛,但两家都没有付给过 nba一分钱。这种状况一直持续到 1973 年。从 1973-74 赛季,哥伦比亚广播电视台 (cbs) 与 nba 签订合同,并付给 nba 三年 2700万美元的转播费用。这之后, cbs 共与 nba 续约 4 次,到 1986-87 赛季时,转播费用已经涨到 4 年 1.74 亿美元,几乎是 13 年前的 5倍。 1984 年,改变 nba 命运的斯特恩出任 nba 第四任总裁, nba几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程,全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。在斯特恩上任期间, nba 的总资产翻了 5番。斯特恩还建立了 nba 有线电视、 nba 网站、 nba 城、 nba 商店、 nba流动大巴等娱乐项目,这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。 目前, nba 的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯,运动鞋有耐克和锐步,饮料有可口可乐,食品有麦当劳,网络有aol ,就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在 2002-03 赛季 ,nba 指定的赞助商就有 19 家,其他各种广告更是不计其数。 nba 来到中国时,虽然门票不菲,但仍然出现一票难求的情形。在“姚明热”疯狂的上海,球迷不惜等待 40个小时以求一票。在北京,由于超过 5000 名球迷聚集在购票点外,迫使有关方面不得不提前 9 小时卖票, 5000 张门票以 21 . 75 美元到 362美元不等告罄。 经营制度创新 斯特恩的伟大之处,并不只是将联赛推上一个高度就算完事,他做了很多制度性的工作来保证 nba 的良性运作,例如:经纪人制度( 包括自由球员转会 ) 、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。今天, nba 已经成为一个完全制度化运作的组织,因而能够基业长青。 nba 的选秀制度。为了使 nba 各队的实力水平不至于太悬殊,从而增加比赛的精彩和册运激烈程度, nba都要在每年度的总决赛之后,在 6 月下旬举行一年一度的“选秀大会”。参加选秀的一般是全美各大学的学生,均为 ncaa全美大学生篮球联赛中的佼佼者。当然,最近几年里,高中生和国际球员有增多的趋势。 nba根据他们的综合实力给他们打分排名,然后,各球队依照该年度在常规赛中的胜率排名,按由弱到强的顺序依次挑选。 选秀并非仅是一个以炒作新明星为目的的媒体秀,而是对于维持 nba的竞争力起至关重要作用的制度机制。美国的各大职业球赛,不设升降级。刺激州型梁球队上进的一个主要动力是季后赛。季后赛不仅增加了比赛的场次,而且真正把比赛变成了全国性赛事,赢利远非一般比赛可比。在季后赛中走得越远,球队赚头就越大。但是,仅仅凭这一规则,nba马上会贫富分化。试想,一个队打到季后赛最后一轮,就成了全美著名的强队,财源滚滚,买队员手面也很大。一个队没有打入季后赛,收入降低,不仅买不起好队员,甚至不得不把本队的王牌卖掉。久而久之,上述这两种队就不是对手,nba 的竞争性下降,最后只有四五个队的比赛好看。 用来制衡这一趋势的制度,就租禅是第一选秀权。每年 nba选秀,最弱的队先挑队员。通过选秀制度的杠杆作用,弱队每年总能得到一些能量补充,成功地利用这一优先权,弱队就有了起死回生的机会。而强队得到好球员的几率则相对较小,这样就使得nba 各队之间的实力差距不至于太悬殊,保证了比赛的水平和质量,进而也就保证了 nba 的活力。 另外, nba 球队之间的球员交换机制,也表明了参与球队希望“双赢”或者“多赢”的愿望。像勇士队与小牛队完成的九人大交易,其出发点就是为了共同提高两队的实力。在这场交易中,两队的明星球员贾米森和范埃克塞尔作了互换。在小牛队中,虽然范埃克塞尔实力一流,充满激情,但由于纳什的稳定发挥,使得他的作用大多是锦上添花,很少能雪中送炭。而由于内线实力的欠缺,他们在和湖人、马刺那样内线实力强大的球队的对抗中处于劣势,因此,得到贾米森这样的明星球员,既能提高得分能力,又能增加内线高度,对球队大有裨益。同样,贾米森虽是勇士队的头号球星,但和他司职同样位置的墨菲上个赛季进步神速,况且比他更高更壮,似乎已能替代他的角色。倒是勇士队的后卫阿瑞纳斯虽然获得了上个赛季的“进步最快奖”,但由于年轻和欠稳定,常常无法帮助球队在关键的比赛中力战到底,他们曾看上了马刺队的克拉克斯顿,还将“袖珍后卫”博伊金斯招致麾下,但这些人和范埃克塞尔相比,显然不在一个档次。因此,勇士队才会放走头号球星,迎来小牛队的替补后卫。这种思维和行为方式,正是期待“双赢”的表现。 火箭走出低迷的起点,其实就是一次火箭高层进行一个重要的球员交换——用杰克逊交换黄蜂的韦斯利。现在 nba中,攻防转换的节奏越来越快。在 20多场的比赛中,火箭高层敏锐地发现了重大问题——对手屡屡针对姚明在速度上这个最大的软肋,不断地扯开火箭的防线(特别是在抢到后场蓝板发动反击时),而火箭的其他队员,并不是个个速度都能弥补姚明的软肋。所以,火箭高层才不惜用表现一直稳定、优秀的杰克逊,换来黄蜂的老将韦斯利来弥补姚明速度上的不足,做的一笔让人看不懂却极其正确的交换。由此,带来了球队的重大转变,形成了现在火箭的四快一高的先发阵容,火箭的战绩也一路攀升,姚明的发展也慢慢步入了正轨。 季后赛和选秀制,一个鼓励强者,一个扶助弱势,既刺激了竞争,又保持了各队之间实力的均衡,交换制则起到资源互补的作用。所以包括篮球在内的美国各大职业球类联赛,没有出现欧洲足球俱乐部那样过度的贫富分化。要知道,足球和篮球不同,常常一球定音,偶然性很大,弱队偶尔还可以战胜强队,但是在篮球中两队实力分化到一定程度,弱队就不可能有机会。没有选秀制,nba 的比赛就不堪设想。 市场培育策略 nba 对中国的 “ 暗渡陈仓 ” 可以追溯到 1991 年,中央电视台体育记者于嘉说,大卫 ·斯特恩当年首次造访中国和央视洽谈转播 nba ,耐心地解释 nba 是什么,转播可以不收费等等 …… 直到央视同意转播。 1992 年乔丹领衔的 “ 梦之队 ” 在巴塞罗那奥运会横扫千军,征服了全世界球迷,斯特恩又适时地把 nba推向了中国。从 1991 年到今天,中国已有 12 家电视台与 nba 签订了电视转播合同,在北京等城市 nba 转播覆盖率提高了 3 倍。 nba 在引进中国球员方面也是 “ 蓄谋已久 ” ,上世纪 90 年代,宋涛和马健就先后被 nba相中,只是后来因伤病等原因没有成行。 1999 年,王治郅成为 “ 正统 ”nba 球员。短短几年间,姚明、巴特尔、薛玉洋、刘炜快速跟进,更多年轻中国球员被nba 球探关注和观察。打中国球员算盘的当事球队,除了竞技角度的考虑,更多的还有商业动机在其中。 从冷静的态度来看,与其认为 nba 在日益认可中国篮球的水准,还不如说是中国市场的巨大商机让 nba根本无法抵挡住诱惑。根据泛亚市场资讯的一项调查显示,中国 15 至 24 岁的男性中 75% 是 nba 球迷,在 20 至 29 岁的所有人士中, nba是他们最爱看的电视转播的体育联赛,全国有超过 31400 多万观众收看 nba的节目。中国赛的成功与否、效果好坏,美国人比中国人还关心。篮球评论家单磊分析说,中国这一 “ 新大陆 ” 的发现为 nba打开了另一扇门,至少斯特恩可以不必再为海内外市场收视率的问题发愁了。 统计表明, nba 销售授权标志产品的年零售额在美国本土高达 25 亿美元,而海外同年仅 3 亿美元。对 nba的决策者来说,他们并没有把几场比赛的经济效益看得通过这些比赛,传播 nba 品牌,尽快地开发和占领有 13 亿人口的中国市场,很快,我们将看到更多 nba相关产品的连锁店打入中国。 产品开发策略 一个球队的立市之本,便是球员在球场内所表现出来的专业水准,这便如同市场上的产品,决定了企业的成败。因此,要像开发产品那样去开发球星。 nba 的几代经营者都深谙开发球星对于市场开发的重要价值。 斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下,两支球队各有一个巨星-- “魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个 nba 联赛的形象向市场推广,使球迷在喜欢球星的同时喜欢上 nba。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在 90 年代退役之后,斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广 nba。这一策略再次收到奇效,乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷,甚至包括其他国家的篮球球员,使得 nba 成为国际化的联赛。乔丹退役后,斯特恩又开始寻找新的联赛代言人,奥尼尔、科比、艾弗森、加内特、麦迪、姚明等人,都是 nba 新的人选。 nba 是铁打的营盘,球员进出和转会使之成为活水。 火箭队有一个姚明,已经让全中国球迷趋之若鹜。但 nba还嫌不够劲儿,精心挑选了国际球员最多的球队之一国王队来作陪打。迪瓦茨转会减弱了国王队的号召力,于是刘炜进入国王队,成为 nba 又一张吸引中国球迷的招牌。 多年来, nba 球场上巨星无数,造星运动引来了越来越多的优秀篮球人才,成就了 nba球场上巨星无数,而巨星的出现反过来又对无数球迷形成更大的市场号召力。从市场拓展的角度来说,球市的火爆,市场的扩大,直接得益的当然首推 nba品牌和各俱乐部,而球星同样是市场拓展成功的受益者。多年来, nba 的雪球,正是在这样一种发展氛围中,越滚越大。 国际化策略 近 10年来,由于美国国内各职业联赛发展都很迅速,棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼,同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。nba 及时地调整战略,将眼光放到国际市场。 nba 在世界各地有 11 处办事机构, nba 中的国际球员也占到全部球员的 15% 。 nba的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向,国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。 大量招募国际球员、把季前赛和常规赛推出国门,成为 nba 吸引世界目光、扩展海外市场的有效手段。从 1990 年起,nba 已连续在日本举行季前赛和常规赛事。随着中国经济的发展, nba 又开始瞄准了中国市场,并在北京和上海设立了办事处。 20年来通过无偿和廉价输送电视节目的手段不断“培育”中国市场。 nba 的信心来源是“中国 15—24 岁的年轻人已经有 75% 喜欢 nba( 据 nba官方网站评论 ) ”,而且中国人的购买力已经大大提升,并将继续快速上扬。 而在 26 年前的 1979 年,当 nba总冠军球队华盛顿子弹队远赴中国,与中国国家篮球队进行了两场表演赛时,国人还不知 nba为何物,著名体育经纪人夏松回忆说,那时很多中国人以为美国的篮筐比中国的矮,因为电视上的 nba 片断中球员能够轻松扣篮。 nba 球员的国际化往往成为其开拓国外市场的敲门砖,在 2004 年, nba 中国季前赛被炒得火热,除了 nba本身巨大的品牌号召力之外,更多的与姚明这位国产世界级明星有着直接关联。如果没有姚明,比赛是否会如此快地来到中国,是否会被炒得如此火热就很难说了。 为了达到“原汁原味”的效果,比赛中的硬件设施如灯光、更衣室、记分屏等一律按照 nba 原样设置,还包了 3架专机带来技术人员、啦啦队和裁判等,比赛环境、气氛的营造 “ 一切都很 nba” 。这其实是 nba 向海外推广的一项重要原则,他们关心的是 nba品牌如何完整地输出,要原封不动地让比赛的环境、流程完全符合 nba 标准。 另外, nba 对球队及球星的形象塑造非常关注。到社区搞活动、到校园陪青少年读书,在球场以外体现了 nba 的职业素养。像乔丹那样的 “ 天王巨星 ” ,当初也照样陪孩子读书。一方面这是联盟的规定,另一方面任何一位球员都知道,某种程度上这也是为了从小培养篮球迷。 nba是美国国家篮球联盟(national basketball association)的缩写。 策略一:全球化推广背景:1989年,大卫·斯特恩首次来中国与央视洽谈转播nba比赛。那一年,央视没有人知道斯特恩的来意和重要性,接待人按照接待外宾的制度,经过逐级申报审批见到斯特恩时,斯特恩已经在春寒中瑟瑟地等了一个多小时。随后,斯特恩耐心地解释nba是什么,转播可以不收费等等……直到央视同意转播。多年后的另一个春天,当斯特恩再次来到北京,他说:“现在每次来北京,我都会不自然地缩一下脖子,因为十几年前的那个春天实在太冷了。”1998年以前,nba基本上是免费赠送节目内容和信号(每周都会寄一盘集锦到北京),仅在节目当中夹播广告;而且,nba官方还会自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。这种看似赔本的买卖,为nba在世界人口最多神燃清的国家打下了深厚的球迷基础。最近,nba宣布跟ea sports公司合作,2006年和2007年的10月,nba将会有6支球队的季前赛训练营设在欧洲。2005年夏天,nba的篮球无疆界活动遍及亚洲、欧洲、非洲和南美洲四大洲。2005年秋天,nba的球迷互动活动jam van(大篷车)首次来到中国,这也是这项活动第一次在美国本土以外举行。目前,nba正在筹划把nba比赛再次带到中国,他们将目标瞄准在北京、上海和广州以外的中等城市。在努力让更多的球迷亲身的体验nba的同时,nba也在不断的扩大他们的全球电视转播网络,让世界更多地方的球迷能够从电视上欣赏到nba的精彩赛事。据nba官方网站最新报道,2005-06赛季nba比赛通过43种语言,164个不同的电视台,传播到215个不同的国家和地区,涉及的观众达到31亿人次。nba官方网站的访问量50%以上来自美国本土以外的用户,这也让nba官方网站成为了美国本土网站中,海外访问量最大的网站。nba也是美国各大体育联盟中惟一提供除英语以外的其他语言官方网站的联盟。此外,nba在全世界有11个分公司:欧洲分公司(日内瓦)、拉丁美洲分公司(美国迈阿密)、澳大利亚分公司(墨尔本)、亚洲分公司(香港)等。此外,在日本和伦敦设有办事处。2005-06赛季,全联盟一共拥有来自36个不同国家和地区的82位国际球员。这是nba有史以来国际球员数量最多的一个赛季。 策略二:实力雄厚的市场pg电子试玩的合作伙伴背景:最初的nba只是一个自娱自乐的业余联赛,没有任何商业元素。直到1953-54赛季,电视台第一次转播nba的13场比赛,付给nba3.9万美元。在这之后近20年里,虽然nbc和abc两家电视台一直在转播nba的比赛,但两家都没有付给nba一分钱。一直到1973-74赛季,哥伦比亚广播电视台(cbs)与nba签订合同,付给nba三年2700万美元的转播费。这之后,cbs与nba共续约4次,到1986-87赛季,转播费用已经涨到4年1.74亿美元,是13年前的5倍。nba现在拥有两份价值非常可观的电视转播合同:nba跟tnt公司签订的有线电视合同,从2002-03赛季至2007-08赛季6年22亿美元;nba跟abc、espn签订的网络电视合同,从2002-03赛季至2007-08赛季6年 24亿美元。三家共计6年46亿美元。nba的广告收入远不止这些。现在联盟的运动鞋、运动服装合作者有阿迪达斯、耐克、锐步,饮料有可口可乐,食品有麦当劳,网络有aol(美国在线),娱乐有迪斯尼、时代华纳,就连儿童玩具也有乐高公司赞助。2005-06赛季,nba的全球市场pg电子试玩的合作伙伴已经达到了17个。截止2005年,nba在中国的市场pg电子试玩的合作伙伴也已经多达6个。策略三:“造星”运动背景:nba几代经营者都深谙球星对于市场的重要价值。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下,两支球队各有一名巨星——“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白两大传奇巨星作为联盟的形象推向市场,无数球迷因为喜欢球星从而喜欢上nba。90年代“魔术师”和“大鸟”两人相继退役,正巧乔丹横空出世弥补了空缺,于是斯特恩以乔丹作为主打球星在全世界推广nba。这一策略再次收段铅到奇效,乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的游前技术征服了全世界的球迷,甚至包括其他国家的篮球球员,使得nba成为真正国际化的联赛。乔丹退役后,斯特恩又开始寻找新的代言人,奥尼尔、科比、艾弗森、加内特、麦克格雷迪、姚明等人,都是nba新的人选。像姚明、奥尼尔和詹姆斯等nba超级巨星对一支球队来说是至关重要的。从2002-03赛季姚明加盟火箭队至今,火箭队的价值一路飙升,从2.55亿美元直线上升到了2005年度的4.22 亿美元。奥尼尔和詹姆斯的加盟,也都给各自所在的球队带来了类似的增长。从2003年入选nba以来,“小皇帝”帮助骑士队的价值从2.58亿美元,上涨到了3.56亿美元。奥尼尔的加盟,也让热火队的价值从2.36亿美元,攀升到了3.62亿美元。超级巨星的影响不仅体现在主场球迷的上座率上,他们还会带动球队其他相关产品的销售。维德的不断成熟也让他的球衣成为目前nba最畅销的,这样一来从中受益最大的自然是拥有热火队所有相关产品授权的球队本身。 策略四:产品无限外延背景:在斯特恩出任nba总裁的这20年间,他不仅将nba几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程进行彻底翻新,还建立了 nba有线电视、nba网站、nba城、nba商店、nba流动大巴等娱乐项目,这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。20年,nba的总资产翻了5番。比赛是nba的主打产品,但是每年1230场常规赛、几十场季后赛只是nba产品的冰山一角。全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华、篮球无疆界、nba训练营、篮球大篷车这些都是由比赛直接延伸出来的产品。此外,nba还制作并且发行了一系列精彩的影视产品,包括比赛录像带、光盘、音乐、其他多媒体产品等等。nba还成功地将品牌拓展至其他领域,内容包括:坐落于美国纽约市第五大道的“nba专门店”,店内展售全球最齐全、最顶级且适合各年龄阶层的nba与wnba授权商品;在奥兰多的nba餐厅“nba city”,提供时下的美式美食及播放独有的多媒体节目,老幼皆可在这里享受刺激的篮球运动,并参与数之不尽的互动篮球游戏。 nba 的国际受权商为全球6大洲超过100个国家的球迷提供nba授权产品(包括运动服装、运动用品、球星卡、文具、出版物、录像带、家居用品、电子游戏、玩具游戏、纪念品与电话卡)。授权产品全球总销售额的25%来自美国本土以外,仅在中国就有20000家nba授权产品专卖店。不久前,nba跟着名的法国超市家乐福在中国合作,在5个城市的家乐福超市设立24个专门销售相关产品的“nba专柜”。 商业运作是氏圆一个大的类型。不是一句两句说得清楚的。我简单说一下:塌核旁 1、nba商业的主题核心:球员的竞争力。2、背景:nba经过多年的发展,离不开美国基础教育,运动员的个人发展道路的不断摸索(按下不表,太大太笼统实力不够)结果是美国的篮球人才有一个完整的生态链,一个球员从接触体育到成为职业体育运动员,经过无数淘汰无数历练最后才会成为职业队员,其余淘汰下来的球员依然有另外的职业道路。所以美国教育链可以源源不断的输送各式有竞争力的球员。3、当你有竞争力的球员,你打下来了一个精彩比赛的基础。在这个基础上的衍生运作就会产生(1)足够的资本家前期进入,运作球队,大致以地域分区确定球迷,激发起人性最简单的领土概念,产生基础球迷。(2)传播媒体的介入,扩大球迷基础(具体参照斯特恩来cctv送录像带),nba全球形象的建团橡造,公益活动的行动。(3)联盟全力造星,保护联盟核心资产,以球员衍生出的行业层出不穷,从球员的衣食住行到职业化的培养进一步扩大球星影响力。(4)球迷的所有服务,球赛的前中后期都会有球迷的的服务和福利。 4、商业运作是一个极其复杂的内容,简单点就是,比赛有吸引力,球迷有消费能力,球员有收入,老板有资金流,以及一切为球迷服务增加nba品牌的价值。而这是无数人为之学习奋斗的目标。 nba目前被大家奉为经典的市场运作模式,也经历了大约30年的培育期,卧薪尝胆而取得的成就。对于目前市场推广刚刚起步的中国“国球”来讲不失为最好的教科书。 从1946年至今,美国全国篮球联合会(nba)已经走过了近59个年头。在这59年中,nba从一个连电视转播都没有的国内联赛,变成现在世界上最成功的职业联赛之一,nba的商业运作将体育产业这个概念诠释得淋漓尽致。 nba的商业运作涉及到各个方面,有很多都是nba独创的经营方式,并推广成为全世界篮球联赛,乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中,nba用前30年作联赛水平的培养和商业运作的内部基础;后20多年将其推向市场,推向世界,并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。 nba前30年的发展历程一直按部就班。真正成就世界范围内的地位,始于大卫·斯特恩在1984年入主nba,出任其第四任总裁。 当今nba几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程,全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。斯特恩是现今nba王国的奠基人和缔造者,没有斯特恩,就没有nba的今天。 斯特恩创造了很多前所未有的经营推广方式,但这其中最基础也是最重要的就是打造一个优秀联赛。斯特恩上台时正值洛杉矶湖人队和波士顿凯尔特人队争霸天下,两支球队各有一个巨星——湖人队的“魔术师”约翰逊和凯尔特人队的“大鸟”拉里·伯并明德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个nba联赛的形象向市场推广,使球迷在喜欢球星的同时喜欢上nba。nba正是在上世纪80年代开始成为美国人体育生活中不可缺少的组成部分之一。 在“魔术师”和“大鸟”两人相继在上世纪90年代退役之后,斯特恩又以迈克尔·乔丹作为主打球星在全世界推广nba。这一策略再次收到奇效,乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话含胡般的技术征服了全世界的球迷,甚至包括其他国家的篮球球员,使得nba成为国际化的联赛。如今乔丹已经退役了,斯特恩又开始寻找新的联赛代言人,科比·布莱恩特、凯文·加内特、特雷西·麦克格雷迪以及姚明,都是斯特恩新的人选。 nba的全国电视转播从1984年的每年近2300万美元,增加到现在的每年4亿美元;有线电视转播从1984年的每年1000万美元,增加到现在的每年3.66亿美元。 除去电视转播这一最主要的收入,nba的广告收入也与日俱增。nba现在的服装有阿迪达斯,运动鞋有耐克和锐步,饮料有可口可乐,食品有麦当劳,网络有aol,就连儿童玩具都有乐高公司赞助。 在斯特恩上任期间,nba的总资产翻了五番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家;联赛从过去单一的nba,到现在的wnba(女子nba)和nbdl(全国篮球发展联赛);从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。 斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事,他做了很多相关的辅助工作来保证nba的良性运作,从他1978年进入nba高层管理阶层以来,他先后在nba建立了经纪人制度、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。斯特恩还建立了nba有线电谈蔽拦视、nba网站、nba城、nba商店、nba流动大巴等娱乐项目,这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。 近10年来,由于美国国内各职业联赛发展都很迅速,棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼,同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。nba及时地调整战略,将眼光放到国际市场。nba在世界各地有11处办事机构,nba中的国际球员也占到全部球员的15%。nba的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向,国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。 nba的商业运作是极其成功的,他们将篮球推广成为最有国际知名度的联赛。在提高联赛声誉的同时,也大幅度增加了联赛的资产,并使经营nba俱乐部成为一种趋之若鹜的商业活动。参考资料:http://www.skyone.com.cn/research/story.jsp?story_id=40063657&ucat_id=cjgncj nba赚钱模式如下: 1、成功地包装了像“大鸟”伯德、“魔术师”约翰逊、“飞人”乔丹等篮球明星,使nba的知名度和影响力在全世界范围内大幅提升。 2、出售nba注册商品,如球星卡。在1981~1982年赛季的nba商品总值1000万美元,远远落后于全美美式足球联赛和棒球改运联赛;10年后,1991~1992年赛季的零售总值超过了21亿美元。 3、扩大电视转播权。从过去的国内联赛发展到现在用42种语言在全世界212个国家和地区转播。 4、扮和扩大推广方式。建立了nba有线电视、nba网站、nba城、nba商店、nba流动大巴等娱乐项目。 5、培养海外市场。nba已经在日本和墨西哥等地举行过常规赛的比赛、在中国也举行了两场季前赛。 6、倾力培养年轻人。通过与国际篮球联合会(fiba)协作,推出一项名为“篮球无国界”的计划,旨在以各大洲举办15岁~17岁的国际青年篮球训练营的方式来增进友谊,推广健康生活方式以及通过体育运动达到吸引年轻人的目的。 7、热衷公益活动。在印度洋海啸发生后,nba还号召联盟里的球星们用各种各样的方式为灾区进行募捐。在nba球星们广撒人间关爱和亲情的同时,联盟形象无形中再次得到大幅提升。厅歼盯

nba是如何进行商业运作的?

nba2k21媒体见面会问题

都是有关球员问题的。nba2k媒体见面会是一孙携种会议,常用于媒体发布有关球员孙凯含问题,公司举办活动或娱乐圈等,相似则笑会议有记者会,庆祝会。

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nba发布的第一条微博是什么

2009年7月2日,nba官方微博@nba正式发布,第一条微博是:“welcome to the official twitter page of the national basketball association! #nba”(欢迎来到美国篮球协会官方twitter页面!#nba)。 这条微博的发布岁蔽标志着nba正式进入社交媒体时代,开启了nba与知扮球迷之间更加便捷的交流渠道。从此,nba官方微博成为球迷们获取最新nba赛事新闻和球员动态的重要渠道,也成为球员们乎猛州与球迷们互动的窗口,让球迷们更加了解球员,更加贴近球员。

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nba球员用的都是什么社交软件呢?

现在球员经常使空升陆用的软件,作为国外来说,用最多的是twitter,instagram这知名社交软件。联盟第一人詹姆斯现在的ins粉丝数量达到了1亿粉丝,这也是为什么许多球员喜欢用这两款软件。 第一,可以宣传自己,第二可以分享训练照片,比赛照片,作为一个记录,并且可以获得粉丝的关注,从而扩充自己影响力。目前ins注册球员人数最多;ins也是全球最大的软件之一。詹姆斯使用软件也是非常多的,包括下面要说的推特,还有詹姆斯偶尔也会带货,推广自己的代言和品牌,名利双收。 twitter也是类似微博的一款社交软件,也是nba球员使用最多软件之一,第一点,这款软件可以发表自己的言论和观点,球员可以为自己的利益或者帮助他人发声的一个平台,比如魔术师,杜兰特为首的巨星也是经常发表自己的看法和见解,虽然不能让大家达成一致,但是这款软件也是方便了大家共同交流和进步。当然美国竞选也是通过这款笑锋软件拉票,也是全球化之一的软件。 其他软件,运动员就使用的很少,但并不代表他们不用,年轻球员现在更倾向于下载titok,类似国内的抖音软件,短视频的发展,让斗顷许多刚进去联盟的新星有了展现自己的平台,这个平台也是可以促进nba的宣传,而且可以上传自己活着球队比赛视频,算是比较方便。 包括还有一个facebook这一款社交软件,也是有球员注册,当然用的没有上面三个软件多。比较受众和定位方向不一样。 总结一下,软件可以很好的让粉丝看到球员的方方面面,更加全面了解一个球员,软件并不只是工具,更是人与人之间的交流平台。 我们用的这些社交软件,nba的球员也应该都会用的,而且他们一般情况下老迹枣也是用手机进行州此交流的,还有就是也会用到微信,电话之类侍拆的。 twitter ,用的是这个软件,这个软件就和微博差不多,大部分的球员都在上面。 nba球员使用的社交软件有,还有一些其他的社交平台, facebook,微博,微信,ins软件。 nba球员使用的一般是国际版微博、推特、 facebook、ins。

nba球员用的都是什么社交软件呢?

美国nba的全美直播是什么意思?

就是全美国多家电视台同步直播的意思,由abc,hbo等几个大的电视台向全美国转播,类似于我国中央电视台直播,全国人民想看的都能看的到. 一般nba的比赛就只有一两家电视台播放,如果有重量级比赛,比早困如詹姆斯,库里或者重要的比赛场次,大家都愿意看,就会有多家电视台转播,而美国的电视台很多都是收费的,每家每户用的电视台不同,只有遇到这样陆扰念多家电视台同时转播的比赛,才能称得上全美直播。 扩展资料 美国的五大电视网 cbs interactive(简称cbsi)是哥伦比亚广播集团(cbs corporation, nyse: cbs.a and cbs)旗下的互动媒体公司,全球最大的专业互动内容网络。2005年,该公司电视收视率占全美家庭31.53% ,排名第一位。广播收听率也排在各广播机构的首位。 abc电视台全称为“美国广播公司”(american broadcasting company)。在高收视率的背后,abc为电视剧投入了很多资金李慎,疏通频道资源,使节目达到最好的播出效果,同时还抓住一切机会宣传自己的节目。 nbc全国广播公司(英语:national broadcasting company,nbc,台湾译国家广播公司),是美国一家主流广播电视网络公司,总部设在纽约的洛克菲勒中心,以孔雀为标记。目前是传媒联合大企业nbc环球的一部分,向下属200多家美国电视台提供节目。 fox福克斯广播公司(英语:fox broadcasting company,简称fox,其企业本身更倾向于所有字母均大写之形式fox,又称为fox network。fox电视台和cw电视台收视人群都偏向年轻人,但是fox的收视群体更大。 cw哥伦比亚及华纳兄弟联合电视网(columbia broad-casting system and warner bros. network.),简称cw.由于cw电视台的“cw”来源如果对调就成了“wc电视台”;而cw电视台成立后取消了很多收视主体人群年龄偏大的剧集主打年轻人,现今剧集收视人群偏向年轻人, 扩展资料来源:百度百科—美国五大电视网

美国nba的全美直播是什么意思?

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